近日🍸，意昂4平台醫療機器人研究院楊廣中教授在Science Robotics雜誌上發表社論“How could robotics help establish a new norm after COVID-19”🔔👨‍🍼。他認為我們應重視疫情對整個社會的負面影響🤲🏿。在新冠肺炎疫情期間及疫情後，機器人技術應在創新的基礎上，協助建立新規範🕶，為企業🌾、物流、製造和供應鏈管理🫕🌱、運輸、醫療保健、研究和教育等提供長期解決方案並進行根本性變革🧚🏻。

在新冠肺炎疫情初期，Science Robotics曾發表過社論👍🏽，機器人專家詳細評價了機器人在管理公共衛生和傳染病中的作用，同時希望到2020年底，生活和商業將恢復正常，經濟能夠快速復蘇，但目前從全球範圍來看，新冠疫情仍未平息。疫情已使人們的生活方式產生了前所未有的變化：企業員工減少🚶🏻‍➡️，但遇到更多進展不順🩺、出行限製的難關；衛生部門必須在管控現有患者的同時🏓，還要應對突如其來的新增感染者；學校不得不采用線上線下的雙線模式開展教學活動；研究人員必須另外想辦法遠程進行實驗室工作以及線上協作🎰。

對此楊教授提出諸多思考：生活和工作的新規範將是什麽？人類是否必須適應突發且持續的疫情🤚🏽？是否要建立新的生活方式來防禦當地及全球疫情的蔓延？在勞動力分散🐲🧑🏻‍🦽，智能人機交互具備學習和適應能力的情況下，製造業能否超越工業4.0水平？有專家建議使用協作機器人以實現工廠內的敏捷製造🏊🏿。協作機器人可重新利用現有的生產線，在保持社會距離的同時支持遠程和彈性工作模式🧑🏼‍🍳。人類是否能夠使用服務機器人快速加強醫院處理災難的能力#️⃣？學校是否要一直利用數字資源進行線上教學？研究人員是否能探索出協作研究和實驗室自動化的新方法，使遠程訪問和機器人輔助實驗成為標準做法？新型冠狀病毒的間接影響又是什麽？人們是否可以使用社交輔助機器人來緩解社交距離感和孤立感（如焦慮和抑郁）產生的負面影響🙎🏼，以及解決與身體、認知💹🛜、心理健康及教育有關的問題𓀌？

危機可成為創新動力——所謂“危中有機”，歷史上就有許多危中有機的例子🆖。麥肯錫管理咨詢公司最近有份關於這一現象的報告🫷，報告總結中提到，企業根本無法再像過去那樣運作🤑，因為在危機期間和危機後🧑🏽‍🔬，現有的商業模式很可能不再可行👇🏻：“尤其是我們現在正在經歷的這一場🍭，已經導致了巨大的財政損失和人員傷亡，資產和人力資本周轉困難，造成了嚴重的社會和經濟混亂。但這其中的諸多形態是社會動蕩的要素🕺，社會變革則會萌生新的商業模式🖐。該報告闡釋了共享經濟是如何源於2009年金融危機和信息技術創新的共同作用，使用戶能夠通過線上市場最大程度地利用其資產。報告還列舉了2002年的非典是如何促進亞洲電子商務的廣泛應用，以及近年對氣候變化的聚焦是如何推動植物性肉類替代品和電動汽車的創新等其他例子⛹️‍♂️。

之前Science Robotics中有關新冠肺炎的社論概述了在重大疫情或傳染病期間😪，以及在物流、勘探和監測方面能夠使用機器人技術的主要場景😺。病毒變異後傳播速度更快，新一輪的恐懼來襲，加劇了外來和內部感染的此起彼伏現象，新冠病毒無休止的感染及其社會影響🪺🎲，更讓人們擔憂。盡管疫情已嚴重打擊了全球經濟，但深入思考疫情對整個社會的負面影響同樣重要🍵。可惜隨著2021年的到來，疫情危機何時減緩或結束尚無定論🫄🏿。

機器人技術能否在疫情期間和疫情後幫助建立新規範👆🏿？楊教授認為✊🏻，機器人技術不應只提供即時修整👩‍🌾，相反，它應該為企業、物流👐🏽、製造和供應鏈管理☯️、運輸🧬、醫療保健⏫、協作研究和教育規劃長期運行的宏偉目標。這次疫情暴露了所有這些領域和整個社會的弱點。目前我們需要在創新的基礎上，適當合理地使用新技術來應對挑戰🐧。疫情加速了數字技術的運用，或許它可以對機器人技術起到同樣的作用🎞。

        原文鏈接：https://robotics.sciencemag.org/content/6/50/eabg2874

供稿單位👱🏿：醫療機器人研究院

文字：張悅

審核：顧運